2026年AI智能体与即时零售交汇的深度商业解析

当2026年春节的钟声即将敲响，中国互联网商业版图迎来了一场史无前例的跨界降维打击与战略防守战。人工智能底层模型的算力战与本地生活履约网络的肉搏战，在历史的十字路口发生了剧烈交汇。阿里巴巴通过其核心人工智能应用“通义千问”（已统一品牌为“千问”），豪掷30亿元人民币的免单补贴，以“AI一句话点奶茶”这一极具穿透力的低客单价商品切入大众消费场景，成功实现了AI应用的超级拉新与淘宝闪购GMV的指数级暴涨 。

与此同时，面对阿里的步步紧逼，美团以前所未有的决断力，斥资7.17亿美元全资收购生鲜电商平台叮咚买菜的中国业务，在华东市场筑起了一道物理与供应链级别的防御高墙 。这场看似由一杯奶茶和一筐蔬菜引发的商业摩擦，其本质绝非简单的局部市场份额争夺。表象之下，是下一代人机交互范式的转移、全域流量分发权柄的重塑，以及基于城市物理空间的订单密度极限测试。当高达5700亿元的充沛现金流与经历过百团大战生死考验的组织韧性发生碰撞，整个行业正在见证一种被称为“星球大战”式非对称消耗战的互联网变体 。

本报告将基于多维度的市场数据、企业财务指标、技术演进路线以及宏观消费趋势，对这场2026年的“超级入口争夺战”与“即时零售生态战”进行详尽的解构与深度研判。

第一章：千问免单奇袭与“特洛伊木马”战略的底层逻辑

2026年2月6日，距离中国农历春节不足十天，阿里旗下AI大模型应用千问App正式上线“春节30亿免单”活动。这一战略动作的核心爆点被设定为“邀请全国人民用AI一句话免费点奶茶” 。营销动作在极短时间内引发了爆炸性的链式反应：上线仅3小时，通过千问下单的奶茶量即突破100万单；9小时后，该数字飙升至1000万单量级 。庞大的并发流量甚至一度导致千问App服务器出现宕机、定位功能失效，全国超过30万家奶茶门店（涵盖蜜雪冰城、瑞幸、霸王茶姬等）陷入爆单状态，并直接拉动了港股茶饮板块的集体走强 。

这种指数级的爆发并非纯粹的营销偶然，而是阿里经过精心设计的“特洛伊木马”战略。从表面数据观测，千问通过高达30亿元的真金白银补贴（包括每位用户最高可获取21张、总价值525元的无门槛免单卡），成功完成了春节期间的超级拉新任务，使得DAU（日活跃用户数）飙升至7352万，并在春节活动期间引导超1.3亿人次首次体验“AI购物” 。然而，剥开AI大语言模型拉新与日活增长的表层数据，这场战役的真正商业闭环与终极受益者，是深度绑定在千问后端的即时零售平台——淘宝闪购。

数据溯源显示，所有通过千问发放并核销的奶茶免单券，其最终的履约链路无一例外地导向了淘宝闪购的交易大盘 。这意味着，前端AI大模型每一次自然语言意图的解析，都直接转化成了后端实实在在的GMV（商品交易总额）增长。奶茶作为一种高频、低客单价、高度标准化且受众极广的消费品，不仅极大降低了用户的决策门槛，更成为了完美串联AI意图识别、LBS（基于位置的服务）定位、商家接单与同城即时配送业务的黄金纽带 。

从更深层次的战略意图来看，阿里试图通过这种高频且免费的消费场景，强制改变用户的数字生活习惯。在传统的移动互联网交互路径中，用户需要打开特定的外卖或购物App，通过层层菜单筛选并完成支付；而在AI Agent（智能体）的逻辑下，用户只需发出语音指令，系统即可自动完成从消费决策、多平台调取、交易扣款到履约服务安排的全过程 。千问App不仅接入了淘宝闪购，还全面打通了飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态场景，实现了跨越单一App的“办事闭环” 。

这种体验的重构一旦形成坚固的用户心智，千问之于淘宝闪购乃至整个阿里大消费生态，便如同当年支付宝小程序之于淘宝平台，成为主导即时零售乃至整个互联网流量分发的全新“近场连接器”与超级入口 。通过前端拉动大模型普及，中端拉升淘宝闪购单量，后端依托“通云哥”（通义千问模型、阿里云算力、平头哥芯片）的全栈AI能力进行技术沉淀，阿里实现了“一石三鸟”的战略闭环 。

第二章：淘宝闪购的“绝对第一”野心与单位经济模型优化

阿里在此次春节攻势中的果决与高举高打，源于其在2026年初内部确立的宏大战略叙事。在近期的FY26Q3财报前瞻交流会中，阿里管理层明确将淘宝闪购2026年的核心目标定调为“市场份额增长”，并抛出了“终极目标是拿下即时零售市场绝对第一”的强硬宣言。这一表态意味着淘宝闪购的战略定位已经从早期的“参与竞争”全面升级为“必须赢得竞争” 。

这一野心的支撑点，在于淘宝闪购近期表现出的强劲增长势能与商业模型（UE，单位经济模型）的显著优化。长期以来，即时零售与外卖市场被视为烧钱换规模的无底洞，但阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡通过一系列精细化运营手段，成功扭转了这一局面 。

首先是品类结构的战略性重组。淘宝闪购已经成功摆脱了纯粹依赖餐饮外卖的单一低毛利模型，其非餐饮订单（如食品、商超、3C数码、母婴个护等）占比已突破75%，日均非餐订单量稳定在1000万单级别 。这标志着淘宝闪购从“餐饮外卖延伸”彻底转型为“全品类即时零售平台”。

其次是对高净值用户的精准收割与客单价（AOV）的提升。通过与阿里“88VIP”会员体系的深度绑定，以及推出诸如“爆火好店”特色产品引导、“超时20分钟免单”、“1v1专属配送”等高品质履约服务，淘宝闪购的AOV较2025年8月环比上涨超过两位数，中高客单占比稳步提升 。这表明平台沉淀下来的不仅仅是被补贴吸引的“羊毛党”，而是能够贡献长期商业价值的高净值群体。

在此基础上，品牌与生态的整合也进入了最终阶段。2025年12月，原有的“饿了么”App在更新至最新版本后全面更名为“淘宝闪购”，标志着阿里即时零售业务完成了品牌体系的终极统一 。依托手淘一级入口的流量灌溉、饿了么沉淀的即时履约运力、盒马鲜生的生鲜供应链、天猫超市的仓配能力以及菜鸟网络的底层支撑，淘宝闪购构筑了一道极具压迫感的“全域生态协同壁垒” 。

数据显示，截至2025年11月，淘宝闪购在即时零售市场的份额已提升至42%，与行业龙头美团的差距被压缩至5个百分点以内。同时，其亏损收窄的速度远快于竞争对手，去年10月以来的单均亏损已较7、8月份降低了一半 。这种在保持高速增长的同时还能优化单位经济模型的能力，正是阿里敢于在2026年春节发动30亿免单奇袭的底气所在。

第三章：“星球大战”战略压制与美团的2025年财务失血

在深刻理解阿里的进攻逻辑后，必须将视角转向防守方美团。阿里对美团发起的实质上是一种商业版的“星球大战”战略。冷战时期的“星球大战”计划核心在于，通过设定极其宏大且成本高昂的技术军备竞赛，迫使对手在不擅长或资源储备处于劣势的领域不断追加投入，最终从内部拖垮对手的经济体系 。

阿里将这套不对称消耗战战略完美地复刻到了2026年的中国本地生活战场。阿里手握超过5700亿元人民币的庞大现金及等价物储备，这赋予了其进行长周期、高烈度补贴战的绝对资本优势 。通过将AI大模型的研发推广（科技叙事）与即时零售的市场补贴（商业叙事）合二为一，阿里迫使美团陷入了典型的“囚徒困境”：美团若不跟进补贴，其市场份额将被快速蚕食；若全面跟进，卷入一场无底线的烧钱泥潭，其资产负债表将承受致命打击。

美团的财务健康状况在2025年的空前鏖战中已然亮起红灯。2026年2月中旬，美团发布了一则令资本市场震动的盈利预警公告。公告预计，美团2025年全年的净亏损将达到惊人的233亿元至243亿元人民币，这与2024年高达358亿元的净利润形成了近600亿元的巨大反转 。

剖析这巨额亏损的内部结构，可以发现美团的“核心本地商业”分部遭遇了重创，从此前盈利524亿元直接转为亏损约70亿元 。这种断崖式的业绩滑坡并非源于内部管理失控，而是外部竞争环境急剧恶化所导致的战略性失血。

在2025年，美团遭遇了多路互联网巨头的联合围剿：京东凭借强大的供应链优势高调切入外卖市场；阿里全面整合饿了么与淘宝闪购发起强攻；抖音则利用其庞大的内容流量池和算法推荐优势，强势侵入到店团购业务 。面对四面楚歌的境地，美团为了守住市场份额与网络效应这条至关重要的生命线，被迫战略性地加大了对整个生态体系的财务投入。

成本失控的具体表现令人咋舌：在消费者端，美团大幅强化了营销推广和价格补贴力度；在配送端，为了维持运力网络的稳定，增加了骑手激励并丰富了骑手权益；在商户端，倾注大量资源支撑中小商家的运营效率 。仅在2025年第三季度，美团的销售及营销开支就同比暴增91%，达到342.67亿元，净利润率从去年同期的11.88%直接暴跌至-3% 。据行业分析师估算，在2025年第三季度的高峰期，阿里、京东与美团三家在外卖补贴上的总投入规模就高达1000亿元 。

在这样惨烈的财务消耗背景下，面对阿里携千问30亿免单卷土重来的挑衅，美团在2026年初显得异常克制。美团账面资金不足1500亿元，远逊于阿里的5700亿 。美团CEO王兴明确表示，外卖业务亏损已于2025年三季度见顶，公司将进行必要的投入以维持市场领导地位，但不参与无底线的价格战 。这既是对财务现实的被迫妥协，也是一次清醒的战略收缩——美团意识到，在纯粹的资金消耗战中难以取胜，必须将竞争引导至自身拥有绝对壁垒的物理操作层面。

第四章：7.17亿美元的防御反击与前置仓基础设施化

正是在这种极端被动的战略压迫下，美团作出了一个极具决定性且反常规的反击动作：2026年2月5日，美团在香港联交所发布公告，宣布以7.17亿美元的初始对价，全资收购生鲜电商平台叮咚买菜的中国业务（海外业务在交割前剥离） 。在外界看来，这似乎只是一次生鲜电商行业洗牌的常规节点；但从深度的商业与地缘战略逻辑剖析，这是美团为了抵御阿里AI与流量降维打击，而进行的一次以物理空间换取战略时间的“基础设施化”并购 。

叮咚买菜作为当年残酷的前置仓大战中为数不多的幸存者，其核心资产绝非简单的用户流量，而是沉淀在城市毛细血管中的高密度物理节点。截至2025年9月，叮咚买菜在全国拥有超过1000个前置仓，特别是在华东市场（大本营上海及周边）拥有300余个密集仓网，并积累了超过700万的高频月度购买用户 。它所承诺的“最快29分钟送达”背后，是一整套极度复杂的冷链物流、损耗控制与产地直采体系 。

这笔7.17亿美元的收购案在财务细节上彰显了美团的精明与现实。根据资产保障条款，交易交割时目标集团需留存不低于1.5亿美元的净现金，转让方（含创始人梁昌霖等股东）可提取不超过2.8亿美元，这意味着美团接手的是一张健康的资产负债表，其实际支付的净代价仅为5.67亿美元左右，甚至低于叮咚买菜停牌前5.94亿美元的公开市场市值 。这笔交易的性价比极高。

从战略动机来看，美团的这步棋直指即时零售的终局逻辑——“城市折叠”与时间分配 ：

第一，构建物理世界的绝对壁垒以对抗虚拟流量。传统的远场电商（如早期的淘宝）解决了空间跨度问题，将全国各地的商品汇聚在网页端；而即时零售的本质，是重新分配城市内部的时间，满足“临时性、情境性和碎片化”的需求 。在这种“时间敏感型”竞争中，前置仓的物理密度直接决定了履约的物理极限。美团虽然拥有庞大的600万骑手网络（运力优势），但在高损耗、要求极严的生鲜供应链与前置仓储（供给优势）方面一直主要依赖“小象超市”，存在区域布局失衡的短板。收购叮咚买菜后，美团的前置仓总数将迅速逼近两千大关，远超阿里旗下盒马（不足200个）的规模，并在阿里基本盘——华东市场夺取了压倒性优势（合并后前置仓市场份额预计达80%） 。

第二，提升生鲜履约效率，拉高行业进入门槛。生鲜品类是即时零售中最高频、最刚需，但也最容易产生亏损（高损耗率）的品类。通过将叮咚买菜并入体系，美团瞬间补齐了生鲜供应链的底层能力。叮咚买菜高毛利的自有品牌SKU填充了美团的供应链短板，其成熟的前置仓运营经验与美团海量的骑手网络形成深度协同，使得边际配送成本大幅下降 。一旦生鲜和快消品的高频刚需被美团的物理仓网死死锁定，阿里即便在线上拥有再强大的AI大模型流量分发能力，在最终“最后一公里”的履约交付上，依然难以跨越美团构筑的实体高墙。这证明在“一切皆可被虚拟化”的AI时代，掌握不可替代的物理履约节点，成为了抵御流量焦虑的唯一解药 。

第五章：交互范式的颠覆：AI Agent超级入口与独立App的“管道化”危机

如果说美团收购叮咚买菜是在物理世界修筑暗堡，那么阿里利用千问发放30亿奶茶免单，则是在虚拟数字世界试图炸毁旧有的交通枢纽。这场战役之所以超越了传统外卖大战的维度，根本原因在于其触及了互联网最核心的权力分配机制——流量入口的世代演进。

2026年被业界与投资圈广泛定义为“通用AI入口元年” 。随着大型语言模型（LLM）底层能力的跃升，AI应用正在经历从纯粹的“聊天交互（Chat）”向“办事闭环（Agentic Workflow）”的根本性跨越。在过往的移动互联网时代，用户的需求满足高度依赖于打开无数个独立的App（点外卖打开美团，打车打开滴滴，购物打开淘宝）。在这一范式下，掌握着独立App的日活与停留时长，就掌握了商业变现与分发权的基础。

然而，AI智能体（AI Agent）的崛起正在无情地解构并重塑这一体系。以千问为代表的超级智能体，通过底层的API网关（Function Calling）与企业内部系统进行了深度整合 。用户不再需要面对繁琐的图形用户界面（GUI），只需使用自然语言进行交互。AI充当了连接所有软件和具身智能的“大导演”和“智能中枢”，它负责意图理解、多平台数据比价、最优决策生成，并最终在后台静默调用相应的服务接口 。

这种技术架构的演进，对美团、滴滴等依赖独立App生态的本地生活巨头构成了致命的“管道化（Pipelining）”威胁 。

一旦消费者养成“有事找AI”的交互习惯，互联网的入口流量和指令下达权将被高度集中在少数几个掌握超级大模型的平台手中（如阿里的千问、字节跳动的豆包、腾讯的元宝）。如果美团失去了对这个“超级入口”的控制权，其精心打造的独立App将被迅速边缘化。届时，无论美团的骑手送餐速度多快、合作商家资源多丰富，只要用户是通过千问或者其他AI助手下达“点餐指令”，那么订单的最终分配权（派单权）就掌握在AI模型手中。本地生活平台将从一个能够直接触达并精细化运营用户的“中心广场”，沦落为在后台被动接单、只能提供低利润履约能力的底层“管道” 。

伴随“管道化”危机而来的，是搜索引擎优化（SEO）向生成式引擎优化（GEO，Generative Engine Optimization）的产业范式转移 。传统的SEO时代，平台通过购买竞价排名、优化关键词，让用户在点击链接后跳转到自己的App中完成交易体系闭环。但在GEO时代，由于AI具备长上下文窗口处理能力和多模态聚合能力，其搜索结果直接为用户提供经过总结和结构化的唯一答案，并支持一键式服务调用，导致了“零点击（Zero-Click）”现象的常态化 。

在GEO理论框架下，商业竞争的核心不再是争夺搜索列表的Top 10展示位，而是争夺在AI大模型输出结果中的“被引用率”和“语义权重占有率” 。如果美团的商家数据和服务不能被各大主流AI模型优先调用和引用，其品牌可见度与商业引流价值将面临毁灭性打击。

正是为了对冲这种深层的技术焦虑，阿里不惜投入30亿元重金强推千问的办事能力，意图将自身的AI基座打造成所有数字生活服务的最高级调度中心；而美团一方面在2月12日火线升级了其原生AI管家“问小团”以优化端内闭环体验，另一方面果断收购叮咚买菜，正是试图用物理世界中极度重资产的供应链与仓网壁垒，来对抗数字世界中极易被AI抽象化的流量分发逻辑 。如果美团的底层履约能力强大到AI智能体绝对无法绕开（例如只有美团的仓网能保证活鲜在29分钟内完好送达），那么即使App被“管道化”，这根“管道”也具有不可替代的垄断定价权。

第六章：宏观消费趋势的演变与2026年即时零售的终局博弈

战局的演变，不仅取决于互联网巨头们的资金厚度与技术代际更迭，更深受宏观经济周期与社会消费心理变化的深刻制约。2026年的中国大消费市场，正在经历一场结构性的重塑，这也是影响阿里与美团战略成效的关键外部变量。

商务部研究院及相关行业智库的报告指出，2025年是中国即时零售行业冲击万亿规模的关键分水岭。据测算，2026年中国即时零售市场规模将毫无悬念地突破1万亿元人民币大关，并预计在2030年翻番至2万亿元 。在这个极其庞大且维持高速增长的确定性市场中，消费者的决策内核已经发生了不可逆转的转移。

《2026中国快消品产业年度报告》显示，消费者需求已经从早期的单纯追求“快、省”全面转向“快、省、好”。一种被称为“情价比”——即同时兼顾情绪价值、绝对性价比与服务确定性——的全新消费理念占据了市场主导地位 。消费者不再仅仅满足于外卖送得快，更要求非餐饮商品（如高端水果、急用药品、品牌美妆）能够在极短时间内保质保量地送达。

这种宏观趋势的转变，对阿里的“高举高打、补贴换规模”战术提出了严峻的挑战。在上一轮外卖大战（2015-2018年期间）中，巨头能够通过简单粗暴的烧钱迅速建立市场认知并催熟行业。但到了2026年，经历了无数次资本补贴洗礼的中国消费者已经变得极度“免疫”与理性。30亿元的真金白银砸下去，或许能在短期内制造一场全民狂欢（如千问导致全国奶茶店爆单），但其拉新与留存的边际效益已经呈现断崖式递减。一旦春节补贴退潮，基于“薅羊毛”心态涌入的这1.3亿用户中，能有多少真正沉淀为淘宝闪购的高复购、高客单价忠实用户，目前仍是一个巨大的未知数 。

因此，2026年即时零售赛道的竞争焦点，被迫从“烧钱换规模的增量抢夺”转向了“以效率定胜负、以壁垒分高下的存量挤压”阶段 。这意味着，单位经济模型（UE）的健康度以及全链路的运营效率，将成为判定胜负的终极准绳。

从这层意义上深入评估，美团在长跑博弈中拥有独特的优势。美团的底气在于其经过千锤百炼的组织韧性和极高的“资金利用效率” 。历经百团大战的尸山血海存活下来，美团的每一个业务单元几乎都具备了在微利甚至极端承压环境下进行自我造血、维持运营的能力。这种深入骨髓的精细化运营基因，使得美团在履约成本控制、骑手动态调度算法优化以及底层商家赋能上，拥有比阿里更优的UE模型底子。只要能够将单均履约成本压到极致，同时通过收购叮咚买菜提升生鲜等高毛利品类的单均价值与复购率，美团完全有能力在不参与全面无底线价格战的前提下，熬过这段由于阿里挑起战火而导致的财务失血期 。

反观阿里巴巴，尽管其手握超过5700亿元的巨额现金储备，看似弹药无限、稳操胜券，但其战线拉得过长，面临着史无前例的多线作战压力。在集团宏观层面，阿里不仅要在底层AI基础设施（大模型训练、算力芯片平头哥、阿里云基建等）上兑现“未来三年超过3800亿资本开支”的沉重承诺，同时还面临着大文娱、高德、钉钉等多个仍需集团持续输血的业务板块的拖累 。在最核心的电商主业上，淘天集团还要时刻提防拼多多的低价渗透与抖音电商的流量分流，整体流量获取成本居高不下 。

更关键的是，阿里内部同样存在严格的财务纪律。阿里首席财务官徐宏在分析中明确提到，淘宝闪购业务在经历2025年三季度的高点投入后，下个季度将显著收缩整体投入规模，这反映出阿里高层对于无限度烧钱模式同样保持着警惕与动态调整机制 。一旦淘宝闪购在通过千问AI红包引流后的用户留存数据不及预期，或者在末端即时履约网络上的单位经济模型未能彻底跑通，这种由宏大叙事驱动的高昂投入，极有可能适得其反，转化为拖垮阿里整体财务健康度与战略聚焦的沉重包袱。原想借AI应用普及的超限战一举击倒美团，结果却可能陷入长期的消耗泥潭，甚至提前耗尽自身的先发优势。

第七章：深度洞察与即时零售终局的战略预判

当阿里在云端发起的AI智能体补贴战，与美团在泥土里进行的供应链物理网络收购战，于2026年的春天发生剧烈碰撞时，行业见证的不仅仅是两家市值数千亿的互联网霸主的宿命对决，更是中国大商业模式从“纯粹的信息比特分发时代”向“原子（实体供应链）与智能（AI大模型）深度融合时代”跃迁的宏大缩影。

综合这场深刻的行业剧变、财务数据演变与技术趋势更迭，本报告得出以下三个维度的前瞻性战略研判：

第一，流量入口的范式革命已不可逆转，传统App的“数据孤岛”时代走向终结。

以“千问”、“豆包”为代表的超级AI Agent，正在彻底打破各互联网平台之间高筑的数据与功能围墙。在未来的数字商业竞争中，衡量平台价值的核心指标将不再是谁能让用户在单一App内停留更长的时间，而是谁能成为用户自然语言指令的“第一承接者（大脑）”，以及谁能最精准、成本最低地完成物理世界的服务履约（手脚）。基于大模型的生成式引擎优化（GEO）将成为未来十年所有品牌与商家的必修课。无法适应这一套全新流量调用逻辑、仅停留在信息撮合层面的中间平台，必将面临被残酷“管道化”的命运，其品牌溢价将被AI无情剥夺。

第二，即时零售的决胜手最终回归“物理密度”，虚拟补贴的边际效用正在衰竭。

尽管阿里巴巴试图通过高达数十亿元的免单活动、借道AI技术的新鲜感实现对本地生活市场的降维打击，但即时零售（无论是奶茶、生鲜、药品还是3C数码）的终极用户体验，严格受限于物理世界的绝对距离与时间法则（30分钟内送达的承诺）。美团斥巨资收购叮咚买菜的战略防御，有力地证明了：在一切信息和服务皆可被AI虚拟化、抽象化的时代，拥有真实存在的冷链网络、高密度的前置仓储系统以及庞大的弹性配送骑手网络，才是最无法被云端算力所替代的硬核护城河。在电商将价格战打到极致之后，零售业竞争的终极变量已无可阻挡地转向了“对城市时间的重新分配”。

第三，巨头博弈进入“深水区”，从零和的份额争夺转向结构性的能力互补。

阿里巴巴凭借极其雄厚的资金实力和打通全链条的大消费生态（左手手淘88VIP流量池，右手盒马/猫超供给与饿了么履约），试图实现赢者通吃；而美团则通过牺牲短期的账面利润、深耕极难建立的生鲜底层供应链，试图筑起坚不可摧的高墙。然而，即时零售作为一个规模注定突破2万亿元的超级市场，其复杂程度远超餐饮外卖。未来的市场格局很难再现“一家独大”或“赢家通吃”的绝对垄断局面。

更可能的发展轨迹是，市场将呈现出高度复杂的结构性分层：在那些高度标准化、高客单附加值且对生态协同要求极高的品类（如3C数码、高端美妆、全品类超市大牌）上，具备庞大生态联动优势和AI分发能力的平台（如阿里的淘宝闪购）将占据主导地位；而在那些需要极强生鲜品控、深度社区网格渗透、容错率极低且依赖精细化履约控制的本地生活基本盘（如一日三餐、生鲜果蔬）上，美团将依然把持着绝对的行业话语权。

在这场没有硝烟的“星球大战”中，无论是马云用30亿免单红包换来的那杯AI奶茶，还是王兴用7.17亿美元真金白银砸出的生鲜壁垒，其实都只是序曲。最终主导下一个十年的真正赢家，必定是那个能够最完美地将顶级的人工智能算力引擎（云端的智慧），与最泥泞、最繁杂的街头履约网络（地上的泥土）进行无缝融合的破局者。互联网的下半场，残酷、血腥，但也因此充满着激动人心的无限可能。

版权属于：soarli

本文链接：https://blog.soarli.top/archives/819.html

转载时须注明出处及本声明。